ESC - Sport Teams

ESC© - la más connotada metodología estratégica europea y alemana para la empresa, educación y deporte.

Sus “Principios Básicos” aplicados al deporte colectivo son los siguientes:

I Concentración en lugar de dispersión El que concentra sus fuerzas y medios de manera aguda en sus fortalezas, en lugar de realizarlo en forma amplia y dispersa, se sobrepone de manera más fácil a los obstáculos para alcanzar el éxito. “Un deportista que hace bien de todo, pero no se destaca ni potencia especialmente ciertas características singulares, a fin de cuenta no contribuye a la sinergia necesaria para el éxito colectivo (complementareidad de fortalezas)”.

II Punto más eficaz “Los equipos y las comunidades reaccionan como sistemas interconectados, con todas sus leyes” – son como organismos biológicos: cambios en uno de sus elementos conlleva invariablemente a cambios de otros elementos, es decir sobre el sistema global. “David venció a Goliat. ¿Porqué? Simplemente porque se comportó diametralmente opuesto a su oponente: no dando palos al águila, sino en el punto más eficaz: no cómo, sino dónde concentrar las fuerzas será lo relevante.

III Cuello de botella ¿ Dónde se encuentra el punto más eficaz? “Lo que el Grupo Objetivo (jugadores, sponsors, comunidad deportiva, etc.) necesitan para su desarrollo, lo demandan con mayor entusiasmo”. ”El arte del management deportivo (tanto dirigentes como DT’s) en un deporte crecientemente global, está en poder reconocer “el problema central” dentro de la gran masa de problemas, el cual a su vez está interconectado con todos los demás. El que lo solucione antes y mejor, también producirá una reacción en cadena, con lo cual otros problemas secundarios se resolverán por sí mismos”.

IV Orientación en la utilidad y no en la ganancia “El que quiera aumentar la utilidad de su Grupo Objetivo (jugadores, sponsors, comunidad deportiva, etc.) , obtendrá su ganancia en forma automática” La meta correcta decide nuestro éxito. “Si resolvemos los problemas de otros, o bien, ayudamos a que se cumplan sus deseos, ganamos más” ¿ Porqué el ganar un torneo no debiera ser una meta prioritaria permanente, sino una consecuencia de nuestra estrategia? Pequeña diferencia = gran efecto y estratégicamente determinante.

Da igual cual deporte en equipos, todos requieren un entrenamiento físico duro y planificado, una preparación psicológica acorde a sus particularidades, pero a diferencia de los deportes individuales, en los deportes colectivos el espíritu de equipo, el juego coordinado y los aspectos tácticos y estratégicos, son determinantes de éxito.

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Lo primero que se debe comprender, es que la estrategia es el factor determinante. Si no existe una estrategia global eficaz, el resultado final será menos exitoso.En segundo lugar, no se deberá confundir la estrategia global con la estrategia específica de un juego o torneo en particular (= táctica).La táctica es parte de un proceso estratégico de más largo plazo y que abarca conceptos más profundos.En tercer lugar, se deberá diferenciar entre estrategias para deportes colectivos de alto rendimiento, deporte recreativo, deporte escolar y también como medio de (re)inserción social para jóvenes de barrio.

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En Deporte de Alto Rendimiento

Bajo deporte de rendimiento o alto rendimiento, se entiende el alcanzar el máximo rendimiento personal y/o colectivo en una disciplina deportiva en particular. Hilando más fino, el paso del deporte de rendimiento al de alto rendimiento, se produce cuando se producen éxitos internacionales reiterados en el deporte practicado. En el caso del deportista de alto rendimiento, la práctica deportiva absorbe gran parte de su día y por lo general, aspira a desempeñarlo como profesión.

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Diferencia entre Estrategia y Táctica

De acuerdo a ESC©, táctica es la metodología de la utilización eficaz de las fuerzas y medios disponibles, para la contienda competitiva. Estrategia es la metodología de la utilización de la contienda competitiva, así como el análisis y acción permanente sobre el entorno, en función del éxito global.Estrategia es la base para la formulación de metas

• Sin metas, no es posible evaluar el resultado

• Sin comparación entre lo que debió ser y lo que fue, no existe superación• Sin superación, no existe un desarrollo del equipo

• En forma sistemática, esto solo es posible a través de una formulación clara por el sistema de Management del equipo (dirigentes, DT’s y eventual“manager” de equipo)

En equipos de interacción (p.ej. básquetbol, voleibol, fútbol, handbol, remo y velerismo por equipos, etc.), el rendimiento del grupo depende del grado de cooperación y coordinación sinérgica de las aptitudes especializadas de los competidores.En cambio en equipos de coacción (p.ej. bowling o equitación por equipos), el rendimiento grupal es determinado en gran medida por la sumatoria de rendimientos individuales.

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“Ser Estratégico” para equipos deportivos competitivos significa entre otros:
• Los dirigentes de una institución, siempre deberán encabezar como “spiritus rector” a un equipo directivo pequeño, pero competente (incluye a DT´s), en función del equipo deportivo.

• Debe existir un concepto, formulado por escrito, que señale la dirección competitiva que poseerá el equipo. Esto incluye al menos, la unificación de criterios técnico-tácticos, si es que interviene más de un DT para los mismos deportistas.

• Las metas y sus plazos deberán describirse con precisión. De lo contrario no es posible realizar una evaluación de resultados competente.

• Desarrollar la aptitud y voluntad de estar por encima de los problemas cotidianos, sin temor a que ante las primeras dificultades se desplome la estrategia global.• A través de un adecuado management del tiempo, deberá evitarse comprometer el estilo de trabajo.

• Pensar visionariamente, para apartar riesgos y sufrimiento en uno mismo, del equipo directivo, de los deportistas, de la institución y del entorno.

• Desarrollar el conocimiento necesario y la experiencia, de manejar a grupos cohesionados, para así detectar y enfrentar exitosamente oportunidades y cuellos de botella.

• Generar la voluntad, para organizar el trabajo de tal manera, que los recursos fluyan en dirección al desarrollo de la estrategia, su precisión y su puesta en práctica.

El desafío estratégico para DT´s es desarrollar para si mismos competencias fundamentales, más allá de sus conocimientos técnicos del deporte en particular:

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- Dirección estratégica

- Voluntad para llevar adelante la estrategia

- Conocimientos para cohesionar equipos

- Capacidad de Transferencia

- Aptitudes de liderazgo

¿Realmente se encuentran o se desarrollan concientemente estas competencias en los DT´s de deportes colectivos?

Quienes realmente posean interés en profundizar aún más, escríbanme. Les puedo enviar un PDF.